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Nos dernières actualités & réflexions

Plongez au cœur de nos analyses, retours d’expérience et prises de position sur les enjeux de transformation, d’innovation et de performance. À travers nos contenus, nous partageons une lecture claire et stratégique des évolutions qui façonnent les organisations d’aujourd’hui et de demain.

Comment intégrer l’Intelligence Artificielle dans votre entreprise ?

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept distant réservé à la science-fiction. Elle est désormais un acteur incontournable de la transformation des entreprises à l’échelle mondiale.

Transformation digitale des PME versus ETI/Grands groupes

Vous pensez que les PME ont peu de moyens, et peu de ressources pour se transformer d’un point de vue digitale ?

Pourquoi les normes sur le management de l’innovation vont-elles faciliter la montée en puissance de la capacité à innover de votre organisation ?

Les normes dites de « système de management » se concentrent sur des pratiques organisationnelles, et c’est le cœur de notre accompagnement chez Marula Conseil !

Qu’est-ce que la Supply Chain 4.0 ?

Vous le savez peut-être déjà : Les entreprises doivent accélérer leur transformation et repenser leur stratégie pour rester compétitives. Les nouvelles technologies deviennent une opportunité de création de valeur et une ouverture vers de nouveaux marchés.

DDMRP in 2025 : towards more agile and resilient industrial planning

In an industrial context marked by uncertainty, supply chain disruptions, and volatile demand, traditional planning methods like MRP are showing their limitations. Too rigid and overly reliant on forecasts, they struggle to provide the responsiveness modern companies require.

L’Intelligence Artificielle dans l’entreprise

La révolution de l’IA est bien en marche : quel changement pour l’entreprise, et pour les hommes/femmes de l’entreprise … on vous en parle !

Quand le rythme des projets s’accélère alors que les équipes sont déjà en tension,il est urgent d’agir pour maintenir les équipes à flot ?

Les projets de transformation de la supply chain en France rencontrent plusieurs défis, et les statistiques montrent des taux d’échec significatifs.

Le processus de conduite du changement

Aujourd’hui, nous vous proposons ce partage d’informations et de retour d’expériences sur « le processus de gestion du changement », thématique au combien importante au regard des évolutions de l’économique actuelle.

« Gouvernance » du système d’information dans une PME

Force est de constater que les technologies évoluent rapidement en trouvant usage dans les métiers comme ceux de la Supply Chain : le système d’information est ainsi devenu essentiel à l’activité d’une entreprise, quelle que soit sa taille, ceci dans un contexte économique et technique en perpétuel changement.

Agissons pour un numérique plus durable

Aujourd’hui, nous vous proposons ce partage d’informations et de retour d’expériences sur « le numérique responsable », thématique au combien importante au regard des enjeux économiques, sociaux et écologiques actuels.

L’accompagnement des acteurs clés et l’intelligence collective

Aujourd’hui, nous vous proposons ce point de vue sur « l’intelligence collective – IC », thématique au combien importante pour la réussite de projets en entreprise.

Pourquoi déléguer son analyse projet (SI ERP, CRM, WMS, …) à un AMOA ?

Dans un contexte où les entreprises digitalisent leurs activités, les technologies et leurs usages évoluent rapidement (mobilité, instantanéité, collaboratif à distance, …), ouvrant de nouvelles possibilités aux entreprises et de nouvelles attentes des utilisateurs (SaaS Software As A Service).

France 2030, le temps industriel et le schéma directeur industriel

Dans le prolongement du plan de relance, nombreuses sont les organisations à vouloir profiter du plan France 2030, et des « 34 milliards qui seront consacrés pour l’industrie et les technologies d’avenir pour 2022-2027 » : 10 objectifs pour Mieux PRODUIRE, Mieux VIVRE, Mieux COMPRENDRE.

L’outil le plus efficace pour la Stratégie de son Système d’Information

Le schéma directeur des systèmes d’information permet à un dirigeant et à son entreprise de disposer d’une vision partagée de celui-ci, des investissements et des dépenses opérationnelles SI et de leur contribution aux ambitions de l’entreprise sur le moyen terme.

Le Top des outils du Change Manager

Chez Marula Conseil, cabinet de conseil en management, adhérent à la Chambre Professionnelle du Conseil de Nouvelle Aquitaine, nous mettons en pratique nos outils de gestion des changements pour accompagner l’évolution des petites, moyennes et grandes entreprises lors de mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Faites le point sur votre modèle économique et concevez votre entreprise de demain !

Un vent d’innovation et de renouveau souffle sur les business models … Certaines activités d’hier s’effondrent, de nouvelles voient le jour. D’ambitieux nouveaux entrants défient les acteurs traditionnels et développent des modèles économiques innovants. 

Diagnostic de maturité digitale

Les entreprises les plus matures en termes d’initiatives digitales présentent de plus forts taux de croissance par rapport à leurs concurrentes moins avancées.

L’accompagnement à l’innovation pour briller

L’offre Innov’PME : des clés pour de nouvelles opportunités d’innover chez L’Eclaireur ! La qualité de l’éclairage intérieur des lieux de travail est un véritable sujet de santé publique auquel chacun d’entre nous est confronté.

L’Éclaireur : la solution !

3 jours pour rebondir face à la crise

La Covid 19 a mis les entreprises françaises en difficulté avec une chute de l’activité économique française au deuxième trimestre 2020 de –18,9 %, faisant diminuer le PIB de la France à -9%.
Face à cette crise sanitaire et la détresse des entreprises, l’OPCOMMERCE a décidé d’agir en proposant l’offre Rebond.

Ayez le réflexe diagnostic flash

L’évaluation de votre organisation pour des résultats sur-mesure:
Observation, méthodologie, synthèse…

Marula Conseil a participé à VIV Industry Bordeaux 2025 🚀

Cette année, Marula Conseil a eu le plaisir de participer à ViV Industry,
l’événement incontournable de l’industrie en Nouvelle-Aquitaine, organisé par ADI Nouvelle-Aquitaine.

Booster vos innovations !

En cette période d’incertitude, nous remercions l’OPCOMMERCE de nous faire confiance dans la réalisation des accompagnements de son offre INNOV’PME sur les Départements de Nouvelle-Aquitaine et Occitanie. 

On parle de nous dans Entreprendre Magazine !

En ce mois de novembre 2020, Marula Conseil est dans Entreprendre, le magazine des chefs et dirigeants d’entreprise en croissance. Découvrez l’interview de Jocelyn LEMIEUVRE, directeur conseil et fondateur du cabinet.

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération : nouveau eldorado ou leurre

Aujourd’hui, nous vous proposons ce partage d’informations et de retour d’expériences sur « l’émergence d’un nouveau modèle économique basé sur la fonctionnalité et la coopération», thématique au combien importante au regard des enjeux économiques, sociaux et écologiques actuels.

L’innovation comme facteur clé d’un numérique plus responsable

Entre l’agenda France 2030, les rapports du GIEC, les problématiques de sobriété et la transition numérique … On peut dire que les dirigeants d’entreprises auront du pain sur la planche pour cette nouvelle année !

En France, on a perdu le bon sens paysan

Bien connaître les forces et les faiblesses de son Industrie, de son Commerce, de ses Services pour un pays telle que la France, c’est effectivement primordial pour « piloter un pays développé ».

Les leaders d’opinion

Un leader d’opinion dispose d’un pouvoir de recommandation : il est écouté par un certain nombre de personnes lors des décisions importantes.

Coup de projecteur sur l’innovation chez Marula Conseil 💡🚀

Marula Conseil est ravi d’avoir adhéré à l’Association des Conseils en Innovation depuis le début de l’année 2021. C’est avec un certain engouement que nous partageons dans cet article notre participation à la commission Stratégies et Valeurs de l’Innovation (SVI).

Foire aux questions !


Il vous manque des informations précises sur nos services afin de répondre totalement à votre demande, n'hésitez pas à consulter notre foire aux questions ci-contre. Si toutefois, vous ne trouvez toujours pas de réponse, contactez-nous directement via notre formulaire de contact.

Comment se passe le premier contact ?

Un échange téléphonique ou en visio, gratuit et sans engagement, pour comprendre votre contexte et vos enjeux. À l'issue de cet entretien, nous vous proposons un cadrage de mission adapté à vos objectifs.

Qu'entendez-vous par "accompagnement opérationnel" ?

Un soutien concret et terrain à vos équipes pour piloter des projets d'évolution : réorganisation, optimisation de process ou transformation de la supply chain. Nos consultants travaillent au plus près de vos collaborateurs, avec une gestion du changement intégrée dès le départ.

Qu'est-ce que le management de l'innovation ?

Une démarche structurée pour transformer vos idées en projets concrets et rentables. Nous vous aidons à mettre en place l'organisation, les outils et la culture qui favorisent une innovation continue, dans une logique de croissance durable et éco-responsable.

Quelle est votre approche différenciante ?

Nous n'imposons pas de solutions : nous les co-construisons avec vos équipes. Notre intervention repose sur trois piliers (économique, technique et humain) pour garantir une transformation qui tient dans la durée, avec l'adhésion de tous.

Combien de temps dure une mission type ?

Cela dépend de la nature et de la complexité du projet. Un diagnostic peut se conclure en quelques semaines, tandis qu'un projet de transformation plus structuré s'étale généralement sur 6 à 24 mois, avec des jalons définis ensemble dès le départ.